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战略计划

战略计划

 

规划我们的未来

In 1996, 一群家庭和教育工作者创立了Sea Crest学校,希望提供一所独立的学校, 为圣马特奥县沿海社区提供全面的教育. 我们的使命是激发和赋予学习者好奇心, 表达创造力, 怀着同情心行事, 勇敢地领导. 这个任务, 由我们优秀的教师支持, 工作人员, 和社区, 指引了我们近三十年.

现在, 我们有一个新的战略愿景,即尊重我们的使命和历史,同时引领我们走向未来. 这一愿景侧重于培养好奇心和创造力, 强调环境和海洋教育, 培养批判性思维能力. 它承诺我们通过多样化赋予学生权力, 个性化的学习, 性格发展, 服务植根于社区归属感. 它向我们提出挑战,让学生们在瞬息万变的世界中茁壮成长, 培养责任, 环保意识, 创造性地解决问题.

我们的战略愿景与以下四个主要方向一致:

  1. 加强我们的地方意识
  2. 深化学生的学习体验
  3. 投资未来
  4. 让它比我们发现的更好

Sea Crest学校通过领导力+设计推动的社区驱动过程,在9个月的时间里制定了战略计划. 战略规划设计团队, 包括教师, 学校领导, 父母, 校友, 和受托人, 指导这项工作. 我们听取了来自整个社区的近百个声音, 举办活动和深度采访以收集意见.

通过了解Sea Crest的独特之处,我们确定了四个重点领域. 这导致了一个社区设计日,利益相关者对战略计划进行了头脑风暴. 我们的战略规划委员会和学校领导对这些倡议进行了改进和评估, 这就是现在你们手中的战略计划. 

我们邀请你们在我们未来几年共同实施这一计划时保持联系.

——劳伦·米勒,校长


格雷格·班福德(Greg Bamford)是 领导+设计. 在领导L+D之前, 格雷格是塔科马查尔斯赖特学院战略与创新学院的副院长, 华盛顿, 也是博尔德市创新的分水岭学校的校长, 科罗拉多州. 他是特拉弗斯会议的联合创始人, 一个e世博esball体验式和基于地点的学习的全国性会议, 也是他母校的董事会成员, 雷德蒙德的奥弗莱克学校, 华盛顿.

以他在学校领导方面的经验, Greg为领导力发展带来了战略视角, 创新, 以及领导力+设计客户的变革管理. 他领导了全国各种独立和公立学校的战略规划. 格雷格还在许多教育会议上担任特邀演讲者, 在全国范围内咨询过很多学校吗, 并为《e世博esball》等行业出版物撰稿, 净资产, 和产量. 格雷格与妻子和两个孩子住在华盛顿州的塔科马.